주제선정 이유
조직변화의 모범사례KT
- 만년 2위 기업에서 환경변화에 대응해 조직을 크게 변화시킴으로써 1위 기업으로 도약
기업 소개
1981년
체신부 (現, 방송통신위원회)에서 분리되어 창립
1997년
정부출자기관으로 전환하며, 유선전화중심의 사업구조를 무선과 인터넷 중심으로 개편
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KT&G는 민영화라는 커다란 전환점을 맞아 여러 가지 시사할 만한 점들을 가지고 있는 기업으로, 우리는 공기업이 민영화 되어 성공한 대표적인 조직인 KT&G가 그 과정에서 나타난 변화들을 중심으로 살펴보며, 운영 체계의 변화가 조직에 미친 영향과 그 변화에 대한 기업 자체의 대안을 살펴보기로 했다
중심), Collaboration(협업/상생), Trust(신뢰), Innovation(창의적혁신),
Ownership(주인의식), Now(즉시 실행)을 핵심가치
- 변화와 혁신을 주도하는 마인드와 도전을 두려워하지 않는 kt맨으로서의 정신과 행동을 이끌고 있다.
(중략)
[ KT 공기업 민영화 배경 및 문제점 분석 ]
공기업의 민영화에 대한 문제는
보다 발전시킨 인적자원개발의 중요성이 높아지고 있으며, 개인 개발, 경력 개발, 수행관리, 조직 개발 등을 중심으로 이러한 연구가 활발하게 이루어지고 있다.
이번 과제에서는 신문기사를 중심으로 기업의 인적자원개발 사례를 살펴보고, 각 인적자원개발의 장점 및 단점을 분석하고자 한다.
분석을 종합하면 생산성 향상의 국민 경제적 의의는 결국 국민복지의 증진과 경제의 성장 및 고용의 확대라는 세 가지 초점으로 이를 집약할 수 있으며, 이른바「생산성 향상의 의의와 효과」는 바로 국가 경제의 확대 및 국민복지 증진을 실현하는데 있는 것이다.
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Ⅱ.
중심, MBO, TQM 등의 성과관리 방법을 중시한다. 그리고 시장주의에서는 생산자와 공급자의 분리, 바우처, 책임운영기관 등을 제안한다.
2. 시장주의에서의 사례 3가지
신공공관리론의 시장주의 측면에서 생산자와 공급자의 분리, 바우처, 책임운영기관에 대한 각각의 구체적인 사례를 소개하고 분석할
중심으로 이동하고 있는 시대적 요청에 적극적인 대처가 필요한 시점이다.
본 연구에서는 이러한 문제의식을 가지고 대・중소기업간 협력관계의 현황 및 실태를 살펴보고 문제점을 분석한 다음, 국내외 모범 사례를 분석하여 대기업과 중소기업의 상생협력을 통한 글로벌 시장창출전략을 제시
중심으로 조직구조 개편>
합병으로 인한 '제2창업'에 걸맞는 신 경영패러다임이 필요하여서 olleh 경영을 도입하였다. olleh 경영이란 발상의 전환과 끊임없는 소통을 통한 지속적인 혁신으로 고객을 위한 새로운 가치를 창조함으로써 고객에게 최고의 기쁨을 드리기 위한 통합 KT의 신 경영방향을 의
변화로 꼽았다. 이것은 여성들의 여성성 그 자체가 회사에 도움이 되었다고 밝혔다.
하지만 앞서 여성 버스기사 사례에서도 봤듯이 일만 열심히 해야 하는 것이 아니라, 여성이라면 여성성도 적당히 살려서 일을 해야 한다는 것이 역시나 여기서도 문제가 되고 있었다. 여성 포크레인 기사들은 스스로
프로그램과도 호환이 가능하여 기업들의 도입이 손쉽다. 특히 ERP(전사적 자원 관리 시스템), CRM(고객관계 관리시스템)등 기업 시스템과 연계되도록 기능을 제공해 모바일 기기를 이용해 언제 어디서나 업무를 볼 수 있는 ‘모바일 오피스 환경’을 구현해나가고 있다.
<도시철도공사 사례분석>